法人向けの業務用ワークフロー開発を受注したシステム開発会社のドタバタ劇。 要件定義フェーズは完了しており、成果物である要件定義書は検収している、、 のだが設計構築フェーズでいきなり雲行きが怪しくなる。 設計構築キックオフで、お客様より提案依頼内容を根拠に要件定義の認識ギャップを10箇所も指摘され、早くも炎上しかけている。 あなたはPMを補佐しプロジェクトを完遂する必要がある。

要件定義フェーズ（完了） 受注金額：600万円 2ヶ月 設計・構築フェーズ（進行中） 受注金額：1500万 4ヶ月

【登場人物】 ・新米PM 星野 凛 火消し要員で急遽アサインされたプロジェクトマネージャー。優しく真面目で、顧客に寄り添う事をモットーに、顧客要望を要件に落とし込もうとする。それが結果的に工数過多になる場面もある。

・運用設計PL 鈴木カナ 運用設計のプロフェッショナル。要件が明確であれば確実に運用設計に反映し、メンバーを動かすことができる。顧客定例会、内部定例会両方参加する。できない事はできないとしっかり言う。

・提案および要件定義PM 浅田 圭介 押しに弱い。顧客と営業の板挟みで、当社は制約事項などを明記していたが再三の提案再提出で顧客の曖昧な要求を受け入れた提案をしてしまう。要件定義フェーズをなんとか検収するも、設計構築段階での後出しの要望でプロジェクトが破綻しかけ、PM交代を余儀なくされる。提案当時の状況確認のため内部定例に参加する。

・営業　栄田 里香 勢いのある法人営業担当。 顧客との関係性構築や長期的な戦略に基づくアカウントプラン策定に才能を発揮する営業職。顧客との関係性重視で無理難題をなんとか解決しようとする。

・アプリ開発のPL 速水 敏夫 修羅場案件を何回もこなしてきたプロフェッショナル。ウォーターフォールもローコードのアジャイルも一通り経験しており、柔軟なアイデアを出す。

・スギ食品（株）情シス宮部 顧客側PM、ベンダーに強気だが事業部門に力関係で勝てない。 発注元であるスギ食品の情シス主任職、事業部門からの強い要求について議論せずに追加要求を出す。提案時のスコープの甘さを突く鋭い男。